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廣州白云山和記黃埔中藥有限公司“十三五”規劃解析
Corporate 13th Five-Year Strategic Plan

“十二五”期間,白云山和黃中藥以《廣州醫藥集團‘十二五’發展戰略與規劃綱要》及企業“十二五”發展規劃為指導,遵循“136”發展方略和“科學管理”、“風險控制”、“創新發展”戰略思想,以“學術營銷”(2011年)、“轉型超越”(2012年)、“資源效益”(2013年)、“效益規模”(2014年)和“管理效益”(2015年)為發展主線,延續企業自1999年以來發展勢頭,承接2005年合資以來的第二個五年規劃發展。在白云山、和記黃埔雙方股東強有力的支持下,在以李楚源黨委書記為首的企業領導班子英明帶領下,全體員工的共同努力下,凝心聚力、銳意進取、攻堅克難,圓滿完成了“十二五”的規劃目標,在品牌建設、科技創新、責任營銷、資本運作、資源整合、引智育才、文化傳承、黨建領航等方面取得了矚目的成就。輝煌屬于過去、榮耀已成歷史、成績只是坐標,站在歷史的新起點,白云山和黃人載譽前行,昂首起航,踏上了“二次創業”的新征程。

一.總體戰略規劃目標
Objectives

通過“十三五”期間的努力,形成科學管理成熟、產業價值鏈整合高效、創新能力強、資本運作能力突出、總部經濟效應凸顯、產品結構優化升級、人才梯隊更趨合理、品牌與文化優勢明顯,具有競爭力、影響力和示范性的大健康產業優勢企業。在經營指標方面公司將保持與行業總體水平平均15%以上的增長速度,到2020年力爭實現“倍增計劃”目標,實現50億元的總體銷售規模,其中工業銷售30億元,商業銷售20億元。創利稅6億元。

二.戰略規劃思路(“3-3-3”思路)
3-3-3 ideas

三條主線——“科學管理、創新驅動、風險控制”。以科學管理為基礎,創新驅動為方向,風險控制為保障。

三個核心——“產品、人才、管理”。

三種途徑——“總部經濟、頂層設計、重點工程”。

三.戰略規劃體系
Strategic system
1.總部經濟戰略
 Headquarters economic strategy

在“十三五”總部規劃的基礎上,重點突破,高效運作。到2020年實現企業一體化運作全面,資源整合高效,總部集約功能明顯。主要規劃思路為“兩個提升”,即提升企業集團化管控能力,提升資源的優勢整合水平。戰略措施方面主要包括健全總部與投資企業法人的治理機構、實施一體化運作和管理、加強宏觀分析,建立高效分析預警平臺以及根據公司發展需要,完善產業鏈。

2.市場營銷戰略
 Marketing strategy

以做大產品、做暢渠道、做強品牌為戰略思路,加快形成產品市場布局廣、營銷能力強,市場決策快的格局。加快對普藥、新藥、基藥、大健康產品、總經銷及出口產品的運營能力提升,加大電子商務建設,創新品牌建設,推動工商運作水平。對萊達子公司、公司本部潛力品種進行深入挖掘,依托萊達公司在化藥方面的基礎,“十三五”也將逐步進入化藥領域,推動產品結構優化。在產品培育方面,力爭培育8億元產品1個;5億元產品1個;3億元產品2個;2億元產品2個;1億元產品2個,以及千萬元產品若干個。同時通過強化省級預算制,加強風險管控,提升投入效率,減少經營風險。

3.科技發展戰略
Science and technology development strategy

“十三五”期,企業將以鞏固科技競爭力,打造科技驅動型企業為目標,以科研平臺突破、創新能力突破、創新產品突破、科技成果突破為主要戰略任務。同時,整合企業總部與子公司科研平臺,理順各子公司科研優勢,形成科研一體化平臺,夯實子公司的科研支撐。十三五期企業科技創新平臺將向“國家隊”發起沖刺,力爭獲得國家級科研平臺。重視對大品種在頂層設計下的系統開發,同時重視對潛力品種、臨床優勢創新藥物、優質大健康產品的深度挖掘,重點培育,不斷豐富產品線。加強產學研合作,提升協同創新能力,搭建企業科研信息化管理平臺,推行全面知識產權管理,提升企業知識產權應用和管理能力。

4.前沿制造戰略
Leading manufacturing strategy

以質量優先,高效生產,低成本運作;全力以赴保障30億元工業銷售的生產任務為戰略目標,以實現生產任務指標的完成、實現優質質量的保障、實現生產高效,低成本運作、實現生產安全和風險可控為主要戰略任務。在戰略措施方面主要包括規集生產,轉型升級,促進企業可持續發展;以“模式創新”、“管理創新”、“技術創新”三大創新,以“科學管理”、“風險控制”和“平臺建設”為抓手,聚焦“產品升級、產能升級、質量技術升級、績效升級、產值升級、人才升級” “六大升級工程”;促進生產基地高效整合,實行低成本生產;在卓越質量戰略方面,推動規范化工程、質量認證工程、質量文化工程、子公司質量管理工程、質量風險控制工程、質量信息化工程等“六大工程”;同時整合倉儲資源,提升運營效率、強化安全生產,促進企業平安可持續發展。

5.人力資源戰略
 HR strategy

進一步完善人才的選、用、育體系,為企業的全面發展提供人力資源保障。以人才基礎工程、人才梯度工程、人才培訓工程為主要戰略任務,通過制定選拔培養標準,完善人才選用體系;積極創造優越條件,營造良好發展環境;加大人才開發及后備人才培養工程;建設科學人才梯隊、加大人才培訓力度,提高各級員工素質,并著力建設人才管理信息系統,為企業集團化經營提供人力資源數據支持。

6.綜合管理戰略
 Integrated management strategy

進一步完善人才的選、用、育體系,為企業的全面發展提供人力資源保障。以人才基礎工程、人才梯度工程、人才培訓工程為主要戰略任務,通過制定選拔培養標準,完善人才選用體系;積極創造優越條件,營造良好發展環境;加大人才開發及后備人才培養工程;建設科學人才梯隊、加大人才培訓力度,提高各級員工素質,并著力建設人才管理信息系統,為企業集團化經營提供人力資源數據支持。

7.國際化戰略
 Internationalization strategy

以技術研發為核心,以市場營銷為基礎,以中醫藥傳統文化為紐帶,在“十三五”時期,力爭在科研、市場方面實現國際化的突破,實現產品國際化布局。推進國際市場準入(注冊、列冊、認證等)、推進國際市場規模、推進國際科研合作與交流,同時,引進、培育國際科研、貿易領軍人才、推進中醫藥文化的國際宣傳與普及。

8.文化黨建戰略
Culture strategy

創新升級企業文化、黨建工作,助推企業健康發展。以建設三型組織為抓手,切實完善和改進黨組織建設;以建設風清氣正的企業為目標,加強紀檢監察工作;牢牢把握黨中央的時代核心精神,以白云山和黃政治理論學習研究會為平臺,加強政治理論、現代管理知識培訓;整合企業文化傳播載體,鞏固現有文化建設基礎和成果,形成富有特色和督導力的企業文化建設評估體系;進一步強化和完善企業形象的視覺識別系統建設和行為系統;創新“神農草堂”文化工程,打造“一個平臺、兩個著力點、三輪驅動”,成為全國中醫藥文化科普教育和健康旅游的典范。

“凡是過去,皆為序章”。一個民族和一個企業的發展的都是前后相續,今天的成果有賴于昨天的努力,今天的奮斗必將成就明天的光榮。站在“十三五”的新起點,廣藥白云山人在“十三五”規劃的指引下,在“倍增計劃”、“世界500強”等戰略目標的激勵下,正以無比的勇氣和“二次創業”的決心奮勇向前!希望站在未來的節點回望今天的時候,廣藥人都能豪邁地說:我們沒有錯失時代的機遇,沒有辜負歷史的使命。

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